Diagnostic pour les entreprises
Vous souhaitez construire
une entreprise performante?
Vous êtes au bon endroit !
Vous souhaitez batir une entreprise performante...
Depuis 25 ans, Karine Pelé conseille les entreprises pour leur permettre de croître grâce à leurs ressources humaines.
Elle analyse les causes des difficultés de recrutement, du turnover, de l’absentéisme et du désengagement. En 2014, elle entame une formation en neurosciences, en activation des motivations, en prévention du burnout et en biosystémie. Depuis, elle a créé des solutions visant à prévenir les problèmes plutôt qu’à intervenir a posteriori.
Pourtant, l’entreprise est un organisme vivant : malgré toute sa bonne volonté, des difficultés peuvent survenir. C’est pourquoi elle intervient pour comprendre la situation, réaliser un diagnostic et accompagner la mise en place d’un nouveau système. Elle conçoit pour vous un système de réussite et de performance, afin que vos ressources humaines vous fassent gagner en efficacité tout en conciliant bien-être.
Et si la performance de votre entreprise passait par le bien-être et les compétences humaines ?
Dans un monde professionnel en constante mutation, où le stress, la charge mentale et les risques psychosociaux (RPS) pèsent sur la productivité et le bien-être, Réussys propose un diagnostic pour comprendre votre situation et accompagne la mise en place de votre nouveau système.
TURNOVER
STRESS, BURNOUT, DÉMOTIVATION, DESENGAGEMENT
ABSENTEISME
Je vous accompagne pour retrouver ou développer la performance humaine au sein de votre entreprise.
Après une phase de diagnostic, je vous guide dans la mise en place des changements nécessaires, en intervenant à trois niveaux :
L’organisation
Les relations humaines
La performance individuelle
Mon approche combine le design organisationnel, l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) et le conseil. Ensemble, nous mettons en place un système adapté à vos besoins et à votre culture d’entreprise.
Quand faire appel à moi ?
Je suis sollicitée dans les situations suivantes :
Conflits sociaux
Difficultés de recrutement ou de rétention des talents
Problématiques relationnelles
Litiges entre associés, salariés, etc.
Problèmes d’organisation
Cession, reprise d'entreprise.
Conception d’une nouvelle gouvernance
La Biosystémie : une approche globale à trois niveaux
1. Biosystémique Organisationnelle
Une forme d’ergonomie cognitive ou de facilitation du changement, pour soi ou pour les autres. Au-delà des outils comme les BPR (Boucle des Pouvoirs & Responsabilités), BCI (Boucle de la Circulation de l’Information) et CF/DO(Cœur de Fonction/Délégation Optimisée), nous abordons aussi :
L’organigramme
La définition des fonctions
La communication
Cette approche permet d’aligner intentions et actions, à court et long terme, en intégrant des éléments structurels (job description) et fonctionnels (processus managériaux).
2. Biosystémique Relationnelle
Un système relationnel durable, où chaque partie prenante trouve son équilibre (gains et pertes). Nous analysons :
Les enjeux et leviers de la relation
Le management
La communication interpersonnelle
L’objectif ? Objectiver rapidement et visuellement les dynamiques relationnelles, même avec des acteurs anonymes.
3. Biosystémique Individuelle
Pour renforcer ou reconstruire le socle de vos interactions avec les autres, tout en préservant votre équilibre personnel. Cela inclut :
Les dynamiques comportementales
Le positionnement social
L’agilité mentale
Cette approche permet un "management de l’intime" – sans intrusion et applicable aussi bien en contexte professionnel que personnel.
Ma méthode
À partir de vos objectifs et après un diagnostic de situation, je vous propose des solutions sur mesure pour :
Améliorer votre organisation
Optimiser la performance collective et individuelle
Concilier efficacité et bien-être
Ensemble, transformons vos défis en opportunités de croissance.
